The Masterplan (el plan secreto de BSQ.NET, entre tú y yo)

El plan maestro:

Antecedentes; como sabéis muchos que me conocéis, mi trabajo diario es dirigir una empresa que ayuda a las personas a encontrar sus electrodomésticos y equipos electrónicos para sus hogares. Esta empresa se llama BSQ Store. Los que no me conozcáis, me podéis preguntar más abajo. 

El complemento ideal, que además ayudará todavía mucho más a nuestros clientes, es BSQ.NET, operador de telecomunicaciones por fibra óptica. La conexión a Internet es el principal activo de la sociedad de la información. Cada día se necesitan mejores carreteras para circular, y tenemos que dejar de hacerlo en vehículo privado y empezar a desplazarnos a la velocidad de la luz, por fibra óptica, claro está.

Los pasos a seguir para desplegar esta empresa pasan por conseguir la capitalización necesaria para acometer el ambicioso plan de cablear de fibra óptica las ciudades, nuevamente.

El primer hito que se a conseguido es la presentación a la subvención del plan Único patrocinado por el Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación digital.

El siguiente paso es presentarlo a los inversores. Aquí podemos poner los ceros que queramos, los números salen. La posibilidad de poder invertir en una empresa que ha pensado primero en los clientes, antes que el dinero que necesitamos, no se presenta todos los dias.

La comunicación a los futuros clientes, es muy importante, en la siguiente fase, se detalla el plan claramente a los clientes potenciales que además se pueden beneficiar de un importante descuento por contratación avanzada entrando a formar parte del capital social. Si, los clientes serán accionistas de la compañía. Pero como es posible que no lo hubiera pensado antes!!.

Beneficios obtenidos:

Conseguimos anticiparnos a la futura demanda que habrá a este novedoso proyecto, pensado para las personas y no para los inversionistas, (bueno, los inversionistas también son personas).

Los clientes que se apunten a este lanzamiento también deben saber que no sólo son accionistas de su futura compañía de internet. También lo son de su e-commerce: bsqstore.com.

Este lanzamiento se produce en Ibiza en el otoño de 2021, que ocurrirá dentro de un año con el lanzamiento en Mallorca… 

En pocas palabras; nuestro plan es:

Crear un operador de telecomunicaciones en Ibiza

Ayudar al e-commerce bsqstore.com a crecer y ayudar a nuestros accionistas clientes.

Usaremos la experiencia y el dinero para cablear en Mallorca

Aqui someteremos a votación entre nuestros clientes accionistas cual va a ser el siguiente país en descubrir BSQ.

Todavia no tenemos cohetes, pero es posible que nos situemos más allá de la estratosfera en solo 12 meses… quien sabe. Es una locura… (es entre tu y yo) no se lo cuentes a nadie.

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Empresas que perduran

Durante los últimos meses estoy buscando información de como hacer una empresa que sobresalga de la media.

Es muy común que en todo tipo de escuelas de negocios, enseñar que primero necesitas una gran idea y además hay que ser un líder con carisma que guíe los devenires del proyecto.

Sin embargo he dado con el libro “Built to Last” de Jim Collins y Jerry I. Porras, traducido como “Empresas que perduran” y que no es fácil de conseguir en castellano, hecho que también me ha sorprendido bastante.

El libro es un estudio de los hábitos comunes de las compañías visionarias y más exitosas del mundo y en realidad contradice la norma que he descrito anteriormente y que parece tenga todo el sentido.

Según ambos reconocidos escritores, la clave para hacer una empresa perdurable y visionaria es en primer lugar construir una organización que pueda transmitir la visión de su/s fundador/es, creando una cultura de expansión del conocimiento que beneficia la toma de decisiones acertadas hacia y para todos los actores que interactúan con esta y además la hacen sumamente perdurable.

Me gustaría ayudar a quién crea que estas afirmaciones van en la línea correcta y así potenciar estos hábitos para beneficio mutuo.

Claro que no es la única forma de liderar proyectos, pero el hecho de que las empresas analizadas son todas de sobras conocidas y que algo que tienen en común es su forma de liderar, a que esperamos a replicarlo.

Si por el contrario defiendes la postura tradicional podemos aun más enriquecer el debate.

¿Cual es tu opinión?. Déjame saber…

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